Die Vision von TRUSTNET

Dank der #EUDI-Wallet Pilotierung, den die Landeshauptstadt Dresden in Zusammenarbeit mit der SPRIND - Bundesagentur für Sprunginnovationen und dem Bundesministerium für Digitales und Staatsmodernisierung durchführt, bekommt das Thema nun zunehmend Aufmerksamkeit in der breiteren Öffentlichkeit.

Wie kam es dazu? Bereits im Jahr 2020 haben wir die Konzeptionsphase für das Schaufensterprogramm "Sichere Digitale Identitäten" erfolgreich abgeschlossen und damit das Großprojekt ID-Ideal nach Sachsen holen können. Dies in Dresden die Initialzündung für die Enstehung eines Ökosystems aus #Wirtschaft, #Wissenschaft und #Verwaltung gesorgt.

📣 Letzten Samstag war es endlich so weit! Beim Sommerempfang des Oberbürgermeisters der Landeshauptstadt Dresden wurde offiziell bekanntgegeben, dass Dresden die Pilotkommune für die deutsche EUDI-Wallet wird! 👨‍🏫 Zu diesem Anlass präsentierte Robert Schröder vom Eigenbetrieb IT die geplanten Szenarien (z.B. Ehrenamtskarte, Dresden Pass) anhand eines Prototypen, der das Zusammenspiel zwischen BundID, EUDI-Wallet und Fachverfahren der Stadt sehr anschaulich illustriert. Die Vorstellung hat unter den Anwesenden unmittelbar zur Diskussion weiterführender Potenziale, wie z.B. proaktive Verwaltung, geführt. 🏆 Ich bin sehr stolz darauf, dass wir es in Dresden mit dem Thema so weit gebracht haben! Der Status als Pilotkommune ist der Erfolg vieler Akteure, die seit dem Start des Schaufensterprojekts "ID-Ideal" vertrauensvoll zusammenarbeiten. 😍 Nun ist es Aufgabe der lokalen Akteure, diese Chance zu nutzen und gemeinsam mit der SPRIND - Bundesagentur für Sprunginnovationen sowie dem Bundesministerium für Digitales und Staatsmodernisierung Anwendungen zu realisieren, die spürbare Mehrwerte für die Bürgerinnen und Bürger schaffen. Wir werden uns mit der Hochschule für Technik und Wirtschaft Dresden im Rahmen des Projekts "SaxTrust" zur Pilotierung beitragen. Erste Gespräche für die sachsenweite Übertragung der Dresdner Aktivitäten laufen bereits! 💡 Die EUDI-Wallet ist viel mehr als ein technisches Projekt. Richtig und sinnvoll angewendet, kann sie zu einer deutlichen Vereinfachung der Interaktionen der Bürgerinnen und Bürger mit der Verwaltung führen und gleichzeitig durch automatisierte Prüfung der Daten die Mitarbeitenden entlasten. Schließlich ist eine handlungsfähige Verwaltung ein wichtiger Beitrag zum Vertrauen der Menschen in den Staat und die Demokratie. Packen wir's an!

Sie können die Nominierung mit Ihrer Stimmabgabe unterstützen. Hier geht's zum Publikumsvoting - eGovernment-Wettbewerb 2025. Das Voting ist vom 2. Juli bis zum 17. August 2025 geöffnet.

https://link.springer.com/book/10.1007/978-3-658-47708-0



Das Hardcover-Buch ist am 1. Juli 2025 verfügbar.

 Aus der Zusammenarbeit der Schaufensterprojekte IDunion, SDIKA und ID-Ideal ist im Rahmen der Arbeit am gemeinsamen Glossar der „Wegweiser digitale Identitäten und Nachweise“ entstanden, der unter folgendem Link zu finden ist: 

https://zenodo.org/records/14215460  

Ziel dieses Wegweisers ist es, einen Einstieg in die Begriffswelt digitaler Identitäten und ihrer Anwendungen bereitzustellen, die Einzug in den öffentlichen Sprachgebrauch unserer digitalisierten Gesellschaft finden.   



Die Einreichungsfrist ist der 31.01.2025. Angenommene Beiträge werden in der Serie "Lecture Notes in Informatics" (LNI) der Gesellschaft für Informatik veröffentlicht (https://dl.gi.de/communities/2041532b-fd42-48dd-bc75-7511345b4f01).



Alle Details zu den Themen und den Einreichungsmodalitäten finden sich im CfP: https://unibw.de/oid/cfp. 

❓Welchen Einfluss haben digitale Identitäten beim Onboarding von Kunden? 🔗Link zum Paper: ResearchGate In unserer Bubble der digitalen Identitäten diskutieren wir gerne über technische Lösungen, deren Ausgestaltung und Akze ptanz. Der Spielraum der Verwaltung wird bei der Auswahl von Verfahren durch Regulatorik stark eingeschränkt. Hier sehen wir unsere eID, PID, EUDIW, etc. In der Privatwirtschaft gibt es solche Vorgaben meist nicht. Risikokalküle und Kosten-Nutzen-Abwägungen steuern hier die Technologiewahl. Unsere Fallstudie in einem Mobility-Ökosystem zeigt: Bei der Herstellung von Geschäftsbeziehungen zwischen Unternehmen und Kunden wird eine unerwartet hohe Zahl an Verfahren für verschiedenste Attribute eingesetzt. Solche spezifischen Investitionen führen zu hohen Kosten und stoßen Nutzende durch Mehraufwände vor den Kopf. Die Potenziale für eine universelle Identitätsinfrastruktur sind also enorm. Hierfür ist aber ein Umdenken bei den Organisationen notwendig. Wir empfehlen also auf dem Weg zu einer eIDAS-2.0-Readiness eine Analyse der Informationsbedarfe und dem institutionellen Umfeld des Unternehmens, welche die Technologiewahl determinieren. In der Zukunft könnte man so verschiedene Implementierungsoptionen besser vergleichbar machen und einem Costing unterziehen.